Característiques de les empreses innovadores
- Visió clara, amb horitzons temporals més llargs i major enfocament al mercat.
- Cada treballador sap allò que l’estratègia de l’empresa significa per a ell/ella en la seva feina.
- Clients exigents i/o un enteniment real dels clients, que s’incorpora en els processos d’innovació ja des de la fase de formulació de la idea/oportunitat.
- Fortes capacitats, vinculades a les operacions i l’estratègia. Les competències essencials són identificades, mantingudes i consolidades.
- Un bon sistema de gestió de la innovació.
- Avaluació i mesura constant.
- Planificació estratègica vinculada a la planificació de projecte i execució, de manera que les opcions són avaluades d’acord amb el seu encaix estratègic, més que segons indicadors financers.
- Èmfasi a aprendre de l’experiència, amb enfocaments al mercat experimentals més que analítics i més tolerància a l’errada o al fracàs.
- Esperit d’innovació»: la innovació està arrelada en l’ADN de l’empresa, forma part de la cultura.
info@goliveideas4.com http://www.goliveideas4.com
Es mostren els missatges amb l'etiqueta de comentaris innova. Mostrar tots els missatges
Es mostren els missatges amb l'etiqueta de comentaris innova. Mostrar tots els missatges
divendres, 28 de març del 2008
dimecres, 26 de març del 2008
INNOVACIÓ en la INTERNACIONALITZACIÓ (III)
Principals barreres o obstacles a l’hora d’innovar.
La pressió del dia a dia, la qual absorbeix tot el temps dels directius.
La pressió pels resultats a curt termini, la qual cosa dificulta la realització d’inversions en projectes d’innovació els resultats dels quals seran més a mitjà i llarg termini.
Una focalització excessiva en la reducció de costos, l’optimització i l’eficiència, l’execució perfecta.
La manca de suport decidit de la direcció, que no insisteix en la necessitat d’innovar, o que no dóna el suport suficient a les persones i als equips que fan esforços per innovar a l’empresa.
Una orientació excessiva interna (la síndrome not invented here), sense establir ni gestionar relacions amb agents externs en els projectes d’innovació (amb clients, proveïdors, centres tecnològics, etc.).
L’obsessió per la competència, per la posició competitiva, pels moviments dels competidors i per la batalla per «arrabassar-los» quota de mercat, sense buscar formes d’«esquivar» la competència i crear nous mercats.
L’arrogància de l’èxit i la dificultat per «desaprendre» els esquemes mentals propis dels directius.
Una cultura que no afavoreix la creativitat ni permet els errors.
La definició de les estratègies des de la cúpula, sense tenir en compte les idees i el talent de la resta de l’organització i sense crear les condicions prèvies sobre les quals puguin sorgir estratègies de creació de riquesa.
Errades al llarg dels projectes d’innovació, com no involucrar els agents adequats en les primeres fases del desenvolupament de la idea, no experimentar fins a la definició perfecta del projecte, no prestar el suport suficient en les fases d’entrada en el mercat, etc.
La manca d’indicadors que mesurin els avanços i els resultats de la innovació, i la manca d’incentius que premiïn els esforços innovadors.
La dificultat mateixa de gestionar els projectes d’innovació i de prendre decisions sobre innovació; perquè no es tracta de processos repetitius (que pots anar perfeccionant) i molts elements que influeixen en el resultat estan fora de control (canvis en els clients, moviments dels competidors, etc.).
info@goliveideas4.com
La pressió del dia a dia, la qual absorbeix tot el temps dels directius.
La pressió pels resultats a curt termini, la qual cosa dificulta la realització d’inversions en projectes d’innovació els resultats dels quals seran més a mitjà i llarg termini.
Una focalització excessiva en la reducció de costos, l’optimització i l’eficiència, l’execució perfecta.
La manca de suport decidit de la direcció, que no insisteix en la necessitat d’innovar, o que no dóna el suport suficient a les persones i als equips que fan esforços per innovar a l’empresa.
Una orientació excessiva interna (la síndrome not invented here), sense establir ni gestionar relacions amb agents externs en els projectes d’innovació (amb clients, proveïdors, centres tecnològics, etc.).
L’obsessió per la competència, per la posició competitiva, pels moviments dels competidors i per la batalla per «arrabassar-los» quota de mercat, sense buscar formes d’«esquivar» la competència i crear nous mercats.
L’arrogància de l’èxit i la dificultat per «desaprendre» els esquemes mentals propis dels directius.
Una cultura que no afavoreix la creativitat ni permet els errors.
La definició de les estratègies des de la cúpula, sense tenir en compte les idees i el talent de la resta de l’organització i sense crear les condicions prèvies sobre les quals puguin sorgir estratègies de creació de riquesa.
Errades al llarg dels projectes d’innovació, com no involucrar els agents adequats en les primeres fases del desenvolupament de la idea, no experimentar fins a la definició perfecta del projecte, no prestar el suport suficient en les fases d’entrada en el mercat, etc.
La manca d’indicadors que mesurin els avanços i els resultats de la innovació, i la manca d’incentius que premiïn els esforços innovadors.
La dificultat mateixa de gestionar els projectes d’innovació i de prendre decisions sobre innovació; perquè no es tracta de processos repetitius (que pots anar perfeccionant) i molts elements que influeixen en el resultat estan fora de control (canvis en els clients, moviments dels competidors, etc.).
info@goliveideas4.com
Subscriure's a:
Missatges (Atom)
