dimecres, 26 de març del 2008

INNOVACIÓ en la INTERNACIONALITZACIÓ (III)

Principals barreres o obstacles a l’hora d’innovar.

La pressió del dia a dia, la qual absorbeix tot el temps dels directius.

La pressió pels resultats a curt termini, la qual cosa dificulta la realització d’inversions en projectes d’innovació els resultats dels quals seran més a mitjà i llarg termini.

Una focalització excessiva en la reducció de costos, l’optimització i l’eficiència, l’execució perfecta.

La manca de suport decidit de la direcció, que no insisteix en la necessitat d’innovar, o que no dóna el suport suficient a les persones i als equips que fan esforços per innovar a l’empresa.

Una orientació excessiva interna (la síndrome not invented here), sense establir ni gestionar relacions amb agents externs en els projectes d’innovació (amb clients, proveïdors, centres tecnològics, etc.).

L’obsessió per la competència, per la posició competitiva, pels moviments dels competidors i per la batalla per «arrabassar-los» quota de mercat, sense buscar formes d’«esquivar» la competència i crear nous mercats.

L’arrogància de l’èxit i la dificultat per «desaprendre» els esquemes mentals propis dels directius.

Una cultura que no afavoreix la creativitat ni permet els errors.

La definició de les estratègies des de la cúpula, sense tenir en compte les idees i el talent de la resta de l’organització i sense crear les condicions prèvies sobre les quals puguin sorgir estratègies de creació de riquesa.

Errades al llarg dels projectes d’innovació, com no involucrar els agents adequats en les primeres fases del desenvolupament de la idea, no experimentar fins a la definició perfecta del projecte, no prestar el suport suficient en les fases d’entrada en el mercat, etc.

La manca d’indicadors que mesurin els avanços i els resultats de la innovació, i la manca d’incentius que premiïn els esforços innovadors.

La dificultat mateixa de gestionar els projectes d’innovació i de prendre decisions sobre innovació; perquè no es tracta de processos repetitius (que pots anar perfeccionant) i molts elements que influeixen en el resultat estan fora de control (canvis en els clients, moviments dels competidors, etc.).
info@goliveideas4.com